Qu'est-ce qu'un bon objectif PI ?
Les buts des objectifs d'une équipe sont nombreux, notamment : Clarifier tout ce qui est important que l'équipe pense pouvoir atteindre dans le cadre de l'IP. Enregistrer les engagements de l'équipe. Combler le fossé entre les plans de l'équipe et les objectifs de l'entreprise.
Table des matières
- À qui appartiennent les priorités des fonctionnalités lors de la planification Pi ?
- Qu'est-ce que la valeur commerciale et la valeur réelle ?
- Quels sont les deux résultats de la planification Pi ?
- Quelles sont les deux stratégies pour une planification IP distribuée efficace ?
- Quelle est la valeur métier Agile ?
- Qu'est-ce qui est considéré comme un anti-modèle lors de l'attribution de valeurs commerciales ?
- Comment calculer la valeur de mon entreprise ?
- Comment déterminez-vous la valeur d'un point d'affaires?
- Quels sont les 3 principaux résultats de la planification PI ?
- Quel est le principal avantage du DSU pour les membres de l'équipe ?
- Une solution fonctionnelle est-elle la meilleure mesure de progrès ?
- Quel est le principal avantage du principe n° 5, baser les jalons sur une évaluation objective des systèmes de travail ?
- Comment le design thinking mesure-t-il le succès ?
- Quel est un exemple de modèle de comportement de leader serviteur ?
- Comment la capacité est-elle calculée en agile ?
- Comment l'équipe sait-elle sur quoi travailler pendant l'itération ?
- Quelles sont les deux principales responsabilités des propriétaires d'entreprise dans la planification PI ?
- Quel est le but ultime de l'événement de planification Pi ?
À qui appartiennent les priorités des fonctionnalités lors de la planification Pi ?
Les Product Owners sont responsables du maintien et de la priorisation du Team Backlog, ainsi que de la planification des itérations. Ils ont l'autorité sur le contenu pour prendre des décisions au niveau de la User Story lors des sessions en petits groupes de l'équipe PI Planning.
Qu'est-ce que la valeur commerciale et la valeur réelle ?
La valeur commerciale planifiée est la valeur commerciale totale planifiée sur tous les objectifs, à l'exception des objectifs étendus, au début de l'incrément de programme. La valeur commerciale réelle est la valeur commerciale totale évaluée sur tous les objectifs, y compris les objectifs étendus, à la fin de l'incrément de programme.
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Quels sont les deux résultats de la planification Pi ?
Un événement de planification PI réussi fournit deux résultats principaux : Objectifs PI engagés - Un ensemble d'objectifs SMART qui sont créés par chaque équipe avec la valeur commerciale attribuée par les propriétaires d'entreprise. Tableau de programme - Mettre en évidence les nouvelles dates de livraison des fonctionnalités, les dépendances des fonctionnalités entre les équipes et les jalons pertinents.
Quelles sont les deux stratégies pour une planification IP distribuée efficace ?
Quelles sont les 2 stratégies pour des événements de planification PI distribués efficaces ? Prolongez la planification PI à 2,5 ou 3 jours. Prolongez la planification PI à 2,5 ou 3 jours. Une équipe manque de temps pour rédiger ses objectifs d'IP pour l'examen du projet de plan, car elle crée des plans très détaillés.
Quelle est la valeur métier Agile ?
Le contexte pour répondre à cette question est de définir la valeur d'un ensemble spécifique d'exigences, de capacités, de fonctionnalités ou de user story pour un produit. La valeur commerciale a des avantages tangibles et intangibles qu'une entreprise peut tirer des capacités d'un produit.
Qu'est-ce qui est considéré comme un anti-modèle lors de l'attribution de valeurs commerciales ?
Réponse : Si les développeurs ne travaillent pas en collaboration sur les histoires, cela est considéré comme un anti-modèle lors de l'attribution de valeurs commerciales aux objectifs PI de l'équipe.
Comment calculer la valeur de mon entreprise ?
La formule est assez simple : la valeur de l'entreprise est égale à l'actif moins le passif. Les actifs de votre entreprise comprennent tout ce qui a une valeur pouvant être convertie en espèces, comme l'immobilier, l'équipement ou les stocks.
Comment déterminez-vous la valeur d'un point d'affaires?
Le total des points de valeur commerciale sur une période de temps est la somme de tous les points de valeur commerciale obtenus à partir de tous les efforts développés pendant une période spécifiée. Exemple : Toutes les tâches planifiées pour un mois donné sont de 100 au total. Les 10 premières tâches planifiées sont notées avec 20 points de valeur métier (BVP) chacune.
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Quels sont les 3 principaux résultats de la planification PI ?
Les résultats comprennent trois artefacts principaux : Un ensemble d'objectifs PI spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et limités dans le temps (SMART) pour la solution. Un tableau de planification de la solution (illustré ci-dessous), qui met en évidence les fonctionnalités, les dates de livraison prévues et tout autre jalon pertinent pour la solution.
Quel est le principal avantage du DSU pour les membres de l'équipe ?
Le DSU est la clé de la synchronisation et de l'auto-organisation des équipes. Il est plus utile lorsqu'il se tient devant un BVIR afin que les membres de l'équipe puissent mettre en évidence les histoires auxquelles ils font référence. Le DSU est strictement limité à 15 minutes et n'est pas une réunion de résolution de problèmes ou de statut pour la direction.
Une solution fonctionnelle est-elle la meilleure mesure de progrès ?
La seule façon de mesurer les progrès est un logiciel de travail. C'est le seul point où l'utilisateur final est en mesure de mesurer la progression de l'équipe de développement. Un logiciel fonctionnel est défini comme un logiciel testé qui apporte de la valeur à l'utilisateur final. L’amélioration de la performance de l’équipe peut être mesurée via la vélocité.
Quel est le principal avantage du principe n° 5, baser les jalons sur une évaluation objective des systèmes de travail ?
Cela fournit la gouvernance financière, technique et adaptée à l'objectif nécessaire pour garantir que l'investissement continu produira un rendement proportionné.
Comment le design thinking mesure-t-il le succès ?
Souvent, le succès est déterminé par la mise en œuvre d'une solution qui répond aux exigences plutôt qu'aux besoins de l'utilisateur, ce qui se traduit par des produits et services dotés de fonctionnalités inutilisables ou ignorées qui frustrent les utilisateurs et ne parviennent pas à atteindre les objectifs commerciaux de l'entreprise.
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Quel est un exemple de modèle de comportement de leader serviteur ?
Réponses aux questions Quel est un exemple d'un modèle de comportement de leader serviteur ? est Comprend et sympathise avec les autres, demandé dans l'examen de certification SAFe Scrum Master.
Comment la capacité est-elle calculée en agile ?
Obtenez la disponibilité et le temps libre pour chaque personne. Pour chaque personne, soustrayez le temps libre des heures de travail nettes et multipliez le résultat par sa disponibilité pour obtenir sa capacité individuelle. Additionnez les capacités individuelles pour obtenir la capacité de l'équipe en heures-personnes et divisez par huit pour obtenir la capacité en jours-personnes.
Comment l'équipe sait-elle sur quoi travailler pendant l'itération ?
Réponse : Dans le cas de la planification des itérations, tous les membres de l'équipe déterminent la quantité de backlog de l'équipe qu'ils peuvent s'engager à livrer lors d'une itération à venir. L'équipe peut décider des objectifs à partir de ses backlogs et les mettre en œuvre pour l'incrément à venir.
Quelles sont les deux principales responsabilités des propriétaires d'entreprise dans la planification PI ?
Entre autres tâches, ils ont des responsabilités spécifiques lors de la planification PI, où ils participent à la définition de la mission, à la planification, à l'examen des projets de plan, à la conduite des revues de direction et à la résolution de problèmes. Ils attribuent également une valeur commerciale aux objectifs PI de l'équipe et approuvent le plan PI.
Quel est le but ultime de l'événement de planification Pi ?
En plus d'ouvrir des lignes de communication, l'objectif d'un événement de planification PI est de : Créer un Agile Release Train (ART). L'ART aligne la vision, la planification, les risques et les dépendances entre les différentes équipes pour se concentrer sur un développement et une mise en production rapides et flexibles.