Pourquoi les chefs d'entreprise attribuent-ils une valeur commerciale aux objectifs PI des équipes ?

Parce que la route après la planification PI prend ses inévitables rebondissements, l'attribution d'une valeur commerciale aux objectifs guide les équipes dans les compromis et les ajustements mineurs de la portée. En bref, cela leur permet de fournir le maximum d'avantages commerciaux possibles.

Table des matières

• Quel est l'objectif de l'événement de planification Pi ?
• Quelle est la valeur commerciale de SAFe ?
• Comment les chefs d'entreprise quantifient-ils la valeur des objectifs pi SAFe ?
• Quelles sont les deux pratiques de développement utilisées par les équipes agiles ?
• Quelles sont les caractéristiques d'une équipe de développement interfonctionnelle en agile ?
• Quel est le plus grand avantage de la prise de décision décentralisée ?
• Quelle est la meilleure mesure de progrès pour le développement de systèmes complexes ?
• Comment définir la valeur d'une entreprise ?
• Comment calculer la valeur d'une entreprise SAFe ?
• Comment SAFe fournit-il un deuxième système d'exploitation qui permet l'agilité de l'entreprise ?
• Comment les Product Owners contribuent-ils à la vision ?
• Comment une équipe interfonctionnelle favoriserait-elle une meilleure compréhension des stratégies commerciales ?
• Pourquoi des équipes interfonctionnelles sont-elles nécessaires pour le développement et l'approvisionnement des systèmes ?
• En quoi le développement piloté par un plan est-il différent de l'agilité ?
• Quel est l'un des principaux avantages de la centralisation du processus décisionnel dans une organisation ?
• Quels sont les deux avantages de la prise de décision décentralisée ?
• Quelle est la stratégie de publication de SAFe ?
• Quel est l'avantage d'un train de versions Agile qui a à la fois Cadence et synchronisation ?

Quel est l'objectif de l'événement de planification Pi ?

En plus d'ouvrir des lignes de communication, l'objectif d'un événement de planification PI est de : Créer un Agile Release Train (ART). L'ART aligne la vision, la planification, les risques et les dépendances entre les différentes équipes pour se concentrer sur un développement et une mise en production rapides et flexibles.

Quelle est la valeur commerciale de SAFe ?

Si nous décrivons la valeur commerciale de SAFe, tout est une question de confiance, de collaboration et d'alignement. Selon ART (Agile Release Train), la valeur commerciale est supposée sous la forme d'objectifs chez PI Planning avec l'aide d'une collaboration d'équipe pour créer un alignement entre eux.

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Comment les chefs d'entreprise quantifient-ils la valeur des objectifs pi SAFe ?

Les propriétaires d'entreprise utilisent une échelle de 1 (le plus bas) à 10 (le plus élevé) pour noter chaque objectif. Ils n'ont pas besoin d'être « normalisés » entre les équipes ; chaque équipe a des éléments de la plus haute priorité (notés 10). La valeur commerciale est attribuée, non calculée, et sert d'entrée aux considérations d'exécution.

Quelles sont les deux pratiques de développement utilisées par les équipes agiles ?

Les équipes agiles mélangent généralement les méthodes agiles Les équipes SAFe utilisent des pratiques agiles de choix basées principalement sur Scrum, Kanban et Extreme Programming (XP) pour améliorer leurs performances. Pour s'assurer de résoudre le bon problème, les équipes appliquent le Design Thinking.

Quelles sont les caractéristiques d'une équipe de développement interfonctionnelle en agile ?

Selon le Scrum Guide, une équipe interfonctionnelle est une équipe qui s'organise autour d'un produit, d'une partie définie d'un produit, d'un service ou d'un flux de valeur client, et doit inclure toutes les compétences nécessaires pour accomplir son travail sans dépendre de d'autres qui ne font pas partie de l'équipe.

Quel est le plus grand avantage de la prise de décision décentralisée ?

À l'inverse, la décentralisation de la prise de décision réduit les retards, améliore le flux et le débit de développement des produits et facilite un retour d'information plus rapide et des solutions plus innovantes. Des niveaux plus élevés d'autonomisation sont un avantage supplémentaire et tangible.

Quelle est la meilleure mesure de progrès pour le développement de systèmes complexes ?

La démonstration du système est la meilleure mesure de progrès pour le développement de systèmes complexes. La démo du système est l'événement spécifique par lequel de nouvelles fonctionnalités pour la nouvelle itération sont apportées par toutes les équipes de l'Agile Release Train.

Comment définir la valeur d'une entreprise ?

C'est la mesure de valeur standard utilisée dans l'évaluation des entreprises. PMBOK® définit la valeur commerciale comme la valeur totale de l'entreprise ; la somme totale de tous les éléments matériels et immatériels. Des exemples d'éléments tangibles comprennent les actifs monétaires, les capitaux propres, les agencements et les services publics.

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Comment calculer la valeur d'une entreprise SAFe ?

Le WSJF est calculé en divisant le coût du retard (CoD) par la durée. Le CoD est l'argent qui sera perdu en retardant ou en ne faisant pas un travail pendant un certain temps. Par exemple, si une fonctionnalité potentielle valait 100 000 $ par mois et qu'il y avait un retard de trois mois, le CoD total serait de 300 000 $.

Comment SAFe fournit-il un deuxième système d'exploitation qui permet l'agilité de l'entreprise ?

SAFe 5 – Votre système d'exploitation pour l'agilité de l'entreprise En organisant le deuxième système d'exploitation autour de flux de valeur plutôt que de départements, SAFe offre aux entreprises un moyen de se concentrer sur les clients, les produits, l'innovation et la croissance (Figure 7). De plus, ce second système d'exploitation est flexible.

Comment les Product Owners contribuent-ils à la vision ?

Un propriétaire de produit peut aider l'équipe à maintenir cette vision en créant une feuille de route du produit. La feuille de route du produit est un résumé visuel stratégique de haut niveau qui décrit la vision et l'orientation de l'offre de produits au fil du temps. Il s'agit à la fois d'un guide stratégique de référence pour les parties prenantes et d'un plan d'exécution.

Comment une équipe interfonctionnelle favoriserait-elle une meilleure compréhension des stratégies commerciales ?

Les équipes interfonctionnelles aident les organisations à donner la priorité à leurs clients en encourageant une communication efficace entre les équipes. Rassembler des personnes ayant des perspectives différentes peut améliorer la résolution de problèmes et conduire à une prise de décision plus intelligente et plus durable.

Pourquoi des équipes interfonctionnelles sont-elles nécessaires pour le développement et l'approvisionnement des systèmes ?

Les équipes interfonctionnelles sont devenues plus populaires ces dernières années pour trois raisons principales : elles améliorent la coordination et l'intégration, dépassent les frontières organisationnelles et réduisent la durée du cycle de production dans le développement de nouveaux produits.

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En quoi le développement piloté par un plan est-il différent de l'agilité ?

En quoi le développement piloté par plan est-il différent du développement agile ? Explication : Une approche de l'ingénierie logicielle basée sur des plans est basée sur des étapes de développement distinctes, les sorties à produire à chacune de ces étapes étant planifiées à l'avance.

Quel est l'un des principaux avantages de la centralisation du processus décisionnel dans une organisation ?

Les décisions prises par la direction de niveau inférieur sont limitées dans un environnement centralisé. Les avantages des organisations centralisées comprennent la clarté dans la prise de décision, la mise en œuvre rationalisée des politiques et des initiatives et le contrôle de l'orientation stratégique de l'organisation.

Quels sont les deux avantages de la prise de décision décentralisée ?

Comme nous l'avons vu précédemment, la décentralisation a trois avantages généraux : (1) Elle encourage la motivation et la créativité ; (2) elle permet à plusieurs esprits de travailler simultanément sur le même problème ; et (3) il permet la flexibilité et l'individualisation.

Quelle est la stratégie de publication de SAFe ?

La version décrit les pratiques nécessaires pour fournir la solution aux utilisateurs finaux, en une seule fois ou de manière incrémentielle. Stabiliser et exploiter décrit les pratiques nécessaires pour s'assurer que la solution fonctionne bien d'un point de vue fonctionnel et non fonctionnel.

Quel est l'avantage d'un train de versions Agile qui a à la fois Cadence et synchronisation ?

La synchronisation permet de comprendre, de résoudre et d'intégrer simultanément plusieurs perspectives de solution. Les avantages de la cadence et de la synchronisation sont mis en évidence dans la figure 1 ci-dessous. Ensemble, la cadence et la synchronisation aident les équipes Agile à avancer en toute confiance malgré l'incertitude inhérente.